Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/11144/6420
Título: Repercussões da cultura organizacional no commitment organizacional: estudo desenvolvido em instituições do ensino superior
Outros títulos: Repercussions of organizational culture on organizational commitment: study developed in higher education institutions
Autor: Silva, Inês
Calcinha, Mariana Lopes
Santos, Joana Conduto Vieira dos
Palavras-chave: Cultura Organizacional
commitment afetivo
antecedentes
instituições profissionais
Organizational Culture
Affective Commitment
Background
Professionals Institutions
Data: Jan-2023
Editora: Centro de Investigação em Psicologia – CIP. Universidade Autónoma de Lisboa
Resumo: Os constructos abordados no presente artigo são a Cultura Organizacional, que se apresenta como um conjunto de valores, crenças, comportamentos, hábitos e atitudes, que contribuem para o ambiente social e psicológico de uma empresa, formando então uma identidade organizacio nal, e o Commitment, que se refere ao nível de afeição que o indivíduo possui pela organização a que pertence, de maneira a que proporcione ao sujeito um sentimento forte de identificação para com a organização, de compromisso e que, ainda, usufrua da sua atuação para com esta. Este estudo pretende analisar os efeitos do tipo de Cultura Organizacional no Commitment Afetivo, em instituições públicas e privadas. Assim, foi utilizada uma amostra composta por 210 sujeitos (110 de instituições públicas e 100 de instituições privadas). Os instrumentos disponibilizados foram a escala FOCUS (First Organizational Culture Unified Search) e a Escala de Commitment Organizacional. Através dos resultados obtidos, é possível constatar que o tipo de cultura organi zacional, mais especificamente, a Cultura de Apoio, contribui positivamente para o Commitment Afetivo, do colaborador.
Revisão por Pares: yes
URI: http://hdl.handle.net/11144/6420
metadata.dc.identifier.doi: https://doi.org/10.26619/2183-4806.XIX.1.4
ISSN: 2183-4806
Aparece nas colecções:PSIQUE. Vol.19, nº1(2023)

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