Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/11144/5384
Registo completo
Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorPontes, Sérgio Leonel Pinto da Costa-
dc.contributor.authorSilva, Elisabeth Santos da-
dc.date.accessioned2022-03-21T11:52:56Z-
dc.date.available2022-03-21T11:52:56Z-
dc.date.issued2022-02-14-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11144/5384-
dc.description.abstractAs Empresas Familiares (EFs) são muito respeitáveis na organização empresarial brasileira e mundial. Todas elas permanecem devido à competência arrojada e de comando dos seus instituidores. Entretanto, é na passagem de direção dos instituidores para os seus sucessores que pode existir um certo tipo de obstáculo e dificuldade. Neste sentido, o presente estudo teve como escopo investigar como ocorre o processo da sucessão e identificar questões críticas e a necessidade de planejamento sucessório empresarial familiar entre o fundador e herdeiros. Por seguinte, foram escolhidas sete empresas familiares, ME 1 e EPP 2 , como experimento de análise e pesquisa, verificou-se que, os empreendimentos familiares iniciam de um sonho e à medida que são estabelecidas criam-se vínculos afetuosos entre proprietários e colaboradores. Diante de estratégias expressivas e expostas nas empresas familiares em análise, observou-se que o sucessor, em sua totalidade, atua na empresa desde o início da adolescência, desta forma, não há conflito do escolhido, para dar continuidade no negócio é o fato de o sucessor permanecer na empresa por longo tempo, antes da sucessão, o que induz a não adoção da ferramenta do planejamento estratégico para o desenvolvimento do processo sucessório. Em decorrência da não adoção da ferramenta verifica-se a não formulação de critérios e características técnicas profissionais e pessoais para a definição mais assertiva do sucessor. Tendo em vista as considerações finais e quanto à limitação metodológica, buscou-se as informações coletadas através das entrevistas com os sucedidos, salienta-se o fato de que essas, foram baseadas nas percepções dos entrevistados. Outra limitação seria o reduzido número de empresas analisadas, diante das empresas existentes na microrregião de Belém/PA. Como sugestão para os futuros estudos, seria interessante que se efetuasse uma pesquisa mais aprofundada nas relações envolvendo processos sucessórios, e que contivesse um maior número de entrevistados para a identificação de algum tipo de conflito, já que os entrevistados (antecessor) no presente trabalho, afirmaram não haver nenhum problema desse gênero.pt_PT
dc.language.isoporpt_PT
dc.rightsopenAccesspt_PT
dc.subjectEmpresa familiarpt_PT
dc.subjectSucessãopt_PT
dc.subjectCultura Organizacionalpt_PT
dc.subjectPlanejamentopt_PT
dc.titleSobrevivência das empresas familiares: a importância do planejamento sucessório das empresas familiares (ME e EPP) na microrregião Belém/Pa.pt_PT
dc.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameDissertação de Mestrado em Gestão de Empresaspt_PT
dc.identifier.tid202975762pt_PT
Aparece nas colecções:DCEE - Dissertações de Mestrado

Ficheiros deste registo:
Ficheiro Descrição TamanhoFormato 
AJENV CORRIG DISSERTAÇAO FINAL-FINAL.pdf1,38 MBAdobe PDFThumbnail
Ver/Abrir


FacebookTwitterDeliciousLinkedInDiggGoogle BookmarksMySpaceOrkut
Formato BibTex mendeley Endnote Logotipo do DeGóis Logotipo do Orcid 

Todos os registos no repositório estão protegidos por leis de copyright, com todos os direitos reservados.