Utilize este identificador para referenciar este registo:
http://hdl.handle.net/11144/5384
Registo completo
Campo DC | Valor | Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Pontes, Sérgio Leonel Pinto da Costa | - |
dc.contributor.author | Silva, Elisabeth Santos da | - |
dc.date.accessioned | 2022-03-21T11:52:56Z | - |
dc.date.available | 2022-03-21T11:52:56Z | - |
dc.date.issued | 2022-02-14 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11144/5384 | - |
dc.description.abstract | As Empresas Familiares (EFs) são muito respeitáveis na organização empresarial brasileira e mundial. Todas elas permanecem devido à competência arrojada e de comando dos seus instituidores. Entretanto, é na passagem de direção dos instituidores para os seus sucessores que pode existir um certo tipo de obstáculo e dificuldade. Neste sentido, o presente estudo teve como escopo investigar como ocorre o processo da sucessão e identificar questões críticas e a necessidade de planejamento sucessório empresarial familiar entre o fundador e herdeiros. Por seguinte, foram escolhidas sete empresas familiares, ME 1 e EPP 2 , como experimento de análise e pesquisa, verificou-se que, os empreendimentos familiares iniciam de um sonho e à medida que são estabelecidas criam-se vínculos afetuosos entre proprietários e colaboradores. Diante de estratégias expressivas e expostas nas empresas familiares em análise, observou-se que o sucessor, em sua totalidade, atua na empresa desde o início da adolescência, desta forma, não há conflito do escolhido, para dar continuidade no negócio é o fato de o sucessor permanecer na empresa por longo tempo, antes da sucessão, o que induz a não adoção da ferramenta do planejamento estratégico para o desenvolvimento do processo sucessório. Em decorrência da não adoção da ferramenta verifica-se a não formulação de critérios e características técnicas profissionais e pessoais para a definição mais assertiva do sucessor. Tendo em vista as considerações finais e quanto à limitação metodológica, buscou-se as informações coletadas através das entrevistas com os sucedidos, salienta-se o fato de que essas, foram baseadas nas percepções dos entrevistados. Outra limitação seria o reduzido número de empresas analisadas, diante das empresas existentes na microrregião de Belém/PA. Como sugestão para os futuros estudos, seria interessante que se efetuasse uma pesquisa mais aprofundada nas relações envolvendo processos sucessórios, e que contivesse um maior número de entrevistados para a identificação de algum tipo de conflito, já que os entrevistados (antecessor) no presente trabalho, afirmaram não haver nenhum problema desse gênero. | pt_PT |
dc.language.iso | por | pt_PT |
dc.rights | openAccess | pt_PT |
dc.subject | Empresa familiar | pt_PT |
dc.subject | Sucessão | pt_PT |
dc.subject | Cultura Organizacional | pt_PT |
dc.subject | Planejamento | pt_PT |
dc.title | Sobrevivência das empresas familiares: a importância do planejamento sucessório das empresas familiares (ME e EPP) na microrregião Belém/Pa. | pt_PT |
dc.type | masterThesis | pt_PT |
thesis.degree.name | Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas | pt_PT |
dc.identifier.tid | 202975762 | pt_PT |
Aparece nas colecções: | DCEE - Dissertações de Mestrado |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
---|---|---|---|---|
AJENV CORRIG DISSERTAÇAO FINAL-FINAL.pdf | 1,38 MB | Adobe PDF | Ver/Abrir |
Todos os registos no repositório estão protegidos por leis de copyright, com todos os direitos reservados.