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dc.contributor.authorRibeiro, Fabiana-
dc.date.accessioned2021-04-19T11:58:46Z-
dc.date.available2021-04-19T11:58:46Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.isbn978-989-9002-16-6-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11144/4969-
dc.description.abstractO ano de 2020 será lembrado como um período singular que possibilitou (ou impôs) ações e reflexões profundas acerca de um cenário hostil. Em alguns momentos assustador e incerto, mas, aos que assim permitirem, aceitarem ou enxergarem, recheado de possibilidades, especialmente no que diz respeito às formas de gestão, do intenso mundo que envolve o fitness e a oferta de serviços nos ginásios. Para sobreviver aos desafios, será necessária uma reestruturação total, talvez até uma readequação de missão, visão e valores, algo que, em geral, norteia e fundamenta a existência do negócio. A mudança exige uma avaliação de aspetos que englobam desde detalhes visíveis, como a limpeza e higienização do local, até questões abstratas, como o desenvolvimento de novas e significativas formas de relacionamento com o cliente, revelando um contexto desafiador e inovador. Resumidamente, pode-se afirmar que em tempos da COVID-19, o mercado fitness sofreu com as incertezas advindas de inúmeras informações e orientações (por vezes contraditórias e confusas, porém necessárias), e continua a sentir o impacto das medidas impostas, numa tentativa efetiva de controlar e conter a propagação de uma circunstância indesejada.pt_PT
dc.language.isoporpt_PT
dc.publisherUniversidade Autónoma de Lisboapt_PT
dc.rightsopenAccesspt_PT
dc.subjectDesportopt_PT
dc.subjectGestãopt_PT
dc.subjectCovid-19pt_PT
dc.subjectActividades desportivaspt_PT
dc.subjectSociedadept_PT
dc.titleCenários e oportunidades nos ginásiospt_PT
dc.typebookPartpt_PT
degois.publication.firstPage93-
degois.publication.lastPage95-
degois.publication.locationLisboapt_PT
degois.publication.titleCrónicas COVID-19: gestão do desporto em tempos de crisept_PT
dc.peerreviewednopt_PT
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.26619/978-989-9002-16-6.28pt_PT
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