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dc.contributor.authorCorreia, Abel-
dc.date.accessioned2021-04-19T11:54:52Z-
dc.date.available2021-04-19T11:54:52Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.isbn978-989-9002-16-6-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11144/4967-
dc.description.abstractO desporto tem crescido, nas últimas décadas, focado no lucro através da realização de eventos. Um desporto cujo sucesso reside na expetativa da derrota do adversário e consequente vitória da nossa equipa, dos nossos atletas. E as diversas organizações das modalidades (clubes, federações e ligas) esforçam-se por associar os seus campeões e os seus quadros competitivos a patrocinadores e aos media, para que possam aumentar as receitas através da globalização dos negócios. Neste contexto hipercompetitivo entre as diversas modalidades, o futebol tem conseguido a dianteira no negócio dos eventos. Havendo, contudo, outras modalidades que têm conseguido um assinalável sucesso mundial, como o golfe, o ténis, o atletismo, o basquetebol e alguns desportos motorizados. O crescimento das audiências mediáticas e a associação a marcas patrocinadoras, têm disparado os lucros de organizações de desporto como a UEFA e a FIFA.pt_PT
dc.language.isoporpt_PT
dc.publisherUniversidade Autónoma de Lisboapt_PT
dc.rightsopenAccesspt_PT
dc.subjectDesportopt_PT
dc.subjectGestãopt_PT
dc.subjectCovid-19pt_PT
dc.subjectActividades desportivaspt_PT
dc.subjectSociedadept_PT
dc.titleUma nova cooperação no desportopt_PT
dc.typebookPartpt_PT
degois.publication.firstPage100-
degois.publication.lastPage102-
degois.publication.locationLisboapt_PT
degois.publication.titleCrónicas COVID-19: gestão do desporto em tempos de crisept_PT
dc.peerreviewednopt_PT
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.26619/978-989-9002-16-6.30pt_PT
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