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http://hdl.handle.net/11144/4088
Registo completo
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.author | Santos, Denise Capela dos | - |
dc.date.accessioned | 2019-03-07T12:42:08Z | - |
dc.date.available | 2019-03-07T12:42:08Z | - |
dc.date.issued | 2015 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11144/4088 | - |
dc.description.abstract | Neste trabalho pretende-se analisar e caracterizar o controlo de gestão na função pública e dar um exemplo da sua implementação numa entidade pública, onde o processo foi bem sucedido. Para tal, começou-se por definir o conceito e os objetivos, fez-se uma abordagem à integração do controlo de gestão na “nova gestão pública”, avaliou-se a sua importância e descreveram-se as regras para a sua implementação eficaz, definiram-se as ferramentas existentes para o controlo de gestão e as limitações desse controlo em organismos públicos, atendendo às suas especificidades. O capítulo inclui um Case Study, onde se analisa a implementação de uma ferramenta de controlo da Gestão do Capital Humano, o Balanced Scorecard, no Ministério da Água, da Terra e Protecção do Ar, da Colômbia Britânica, Canadá, de 2009 a 2011. | por |
dc.language.iso | por | por |
dc.rights | openAccess | por |
dc.subject | Controlo de Gestão | por |
dc.subject | Função Pública | por |
dc.title | Controlo de Gestão na Função Pública Portuguesa | por |
dc.type | workingPaper | por |
dc.peerreviewed | no | por |
dc.identifier.doi | https://doi.org/10.26619/UAL-CEE/WP012015 | - |
Aparece nas colecções: | DCEE - Relatórios/Pareceres |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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Santos D. Controlo de Gestão 2015.pdf | 892,93 kB | Adobe PDF | Ver/Abrir |
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