Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/11144/168
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dc.contributor.advisorCurto, Helena Santos-
dc.contributor.authorFreixinho, Maria Helena Fonseca Agostinho-
dc.date.accessioned2013-09-11T14:35:45Z-
dc.date.available2013-09-11T14:35:45Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11144/168-
dc.description.abstractO presente relatório visa descrever um percurso profissional na confluência de várias áreas, da jurídica à da gestão, numa perspectiva integrada dos domínios estratégico, financeiro, patrimonial, logístico e de recursos humanos. Para além da descrição detalhada de todas as funções desempenhadas, numa trajectória em que maioritariamente se pode constatar o exercício de funções de gestão (direcção ou administração), o relatório ocupa-se em maior detalhe da vivência na área da estratégia organizacional. Tendo a diversidade formativa e a experiência profissional, em entidades díspares na sua vocação, potenciado a capacidade de reconhecimento de padrões comportamentais e culturais das organizações, a selecção do tema veio proporcionar o aprofundamento teórico de um modelo adoptado numa organização do sector público, visando consolidar a estruturação e optimização organizacionais, continuamente moldadas por diferentes forças, externas e internas. Se é certo que a estratégia surge como uma intenção projectada no tempo, colhida de uma antecipação do futuro da organização, e que parte de valores na sua formulação, também existe uma estratégia emergente que se alimenta, no plano táctico e operacional, das ideias que se impõem em cada momento, em cada decisão, e que prevalecem mais pelo sucesso que alcançam do que por serem as melhores, ilustrando o conceito de “selecção natural das ideias" das teorias evolucionistas. Este relatório pretende contribuir para organizações com incipiente nível de maturidade e maior permeabilidade à prevalência de ideias ditadas por razões laterais, através de um modelo ágil e não formal que visa articular e dinamizar toda a complexa teia de fluxos de uma organização, promovendo com maior destaque a evolução da sua identidade cultural do que a revolução dos seus processos, numa abordagem que sem desconsiderar a relevância destes, confere primazia a valores e talentos, buscando a prevalência não das ideias melhor sucedidas mas das melhores ideias, como veículos para a inovação e a sociedade da sabedoria. Tomando uma organização pública, procura-se descobrir que influência uma pequena estrutura multidisciplinar informal e dinâmica poderá ter na evolução da identidade organizacional como catalisador de esforços e promotor de performance num contexto de perturbação económica e social.por
dc.language.isoporpor
dc.rightsopenAccesspor
dc.subjectEstratégiapor
dc.subjectCultura organizacionalpor
dc.subjectvalorespor
dc.subjectaprendizagempor
dc.titleA selecção de ideias no processo estratégicopor
dc.typereportpor
dc.peerreviewednopor
Aparece nas colecções:BUAL - Relatórios de Actividade Profissional
DCEE - Relatórios de Actividade Profissional

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