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http://hdl.handle.net/11144/1175
Registo completo
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.advisor | Quaresma, Ana | - |
dc.contributor.author | Alves, Daniel Carvalho | - |
dc.date.accessioned | 2015-06-08T14:59:47Z | - |
dc.date.available | 2015-06-08T14:59:47Z | - |
dc.date.issued | 2015-04-24 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11144/1175 | - |
dc.description.abstract | Desde o ano de 2008, com a falência do gigante financeiro Lehman Brothers Holdings Inc, que as primeiras páginas dos jornais nos têm vindo a brindar com casos de falências de Bancos. Como é possível que instituições que albergam nos seus centros de decisão alguns dos cérebros mais “brilhantes” se vejam de repente confrontadas com situações nunca previstas e acauteladas ao ponto de fazer perigar a sua existência? Que tipos de decisões estão por detrás? Não é pretendido efetuar nenhuma investigação sobre os casos propriamente ditos, no entanto interessa a primeira centelha, o primeiro bater de asas da borboleta – a formação da decisão – que caminhos tomamos, que pensamentos temos e mais importante, até que ponto estamos conscientes destes? As descobertas na área do comportamento e da neurociência vêm -nos dizer que afinal a nossa racionalidade pode ser limitada e adicionando a nossa ignorância desse facto podemos ser levados a escolhas que afinal não se revelam as melhores. A metodologia utilizada neste trabalho foi a pesquisa bibliográfica e a aplicação de um questionário com o intuito de dar resposta ao objetivo de verificar se existem evidências de racionalidade limitada nas decisões dos gestores de 1ª linha e, a existir, de que forma esta influência os resultados se comparados com a melhor decisão ótima? Os resultados obtidos permitem concluir sobre a existência de evidências que nos encaminham para decisões tomadas com base nas heurísticas e seus vieses, confirmando-se assim que os indivíduos apresentam “racionalidade limitada” tomando decisões que não se apresentam no comportamento ótimo, e logo aí, sem a decisão “mais racional”. | por |
dc.language.iso | por | por |
dc.rights | openAccess | por |
dc.subject | Racionalidade Limitada | por |
dc.subject | Processo decisório | por |
dc.subject | Funções de Gerente | por |
dc.title | O processo de tomada de decisão na banca de retalho: a racionalidade limitada e o processo decisório dos gestores de 1ª linha. estudo de caso. | por |
dc.type | masterThesis | por |
dc.peerreviewed | no | por |
thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Empresas. Especialidade em Planeamento e Estratégia Empresarial. | - |
dc.identifier.tid | 201243490 | - |
Aparece nas colecções: | BUAL - Dissertações de Mestrado DCEE - Dissertações de Mestrado |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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Dissertação_DanielAlves_Lisboa.pdf | 1,7 MB | Adobe PDF | Ver/Abrir |
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