Repositório Colecção:http://hdl.handle.net/11144/1272024-03-29T12:05:50Z2024-03-29T12:05:50ZGestão desportiva no interclube de AngolaCosta, Bruno Miguel Santos dahttp://hdl.handle.net/11144/27602016-10-01T01:03:07Z2014-12-10T00:00:00ZTítulo: Gestão desportiva no interclube de Angola
Autor: Costa, Bruno Miguel Santos da
Resumo: O crescimento da administração desportiva em Angola, principalmente nas
últimas décadas, tem sido fruto da evolução económica, cultural, social e política dos pais. O
objetivo deste trabalho foi levantar alguns pontos sobre a área no sentido do posicioná-lo no
contexto nacional angolano.
Verifica-se que, apesar das tentativas nos avanços em termos de publicações e de formação
profissional e ou desportivas, ainda existem enormes carências, especificamente em relação
à pesquisa. As perspetivas sugeridas para a área englobam a criação de grupos de estudos e
pesquisa, o aprimoramento da formação profissional e a realização de eventos científicos
específicos.2014-12-10T00:00:00ZO risco na atividade bancária e a importância do controlo interno, na banca de retalho, na prevenção do risco operacionalPereira, Nuno Miguel Silvahttp://hdl.handle.net/11144/18462016-10-10T12:21:38Z2015-07-27T00:00:00ZTítulo: O risco na atividade bancária e a importância do controlo interno, na banca de retalho, na prevenção do risco operacional
Autor: Pereira, Nuno Miguel Silva
Resumo: Na atual Banca de retalho o modelo de gestão do risco deverá identificar, medir e
acompanhar os riscos operacionais que advêm de processos que geram produtos,
serviços ou informações. Sendo as agências bancárias parte integrante do modelo de
prevenção do risco operacional, existente nas Instituições Bancárias, as mesmas estão
classificadas por um rating tendo em consideração o nível de risco operacional
analisado aquando das auditorias internas a essas mesmas agências.
Neste contexto, os indicadores de falhas operacionais, utilizados no cálculo do rating,
refletem o nível de exposição a riscos operacionais nos processos realizados pela
agência, sendo a função de Assistente de Gerência responsável pelo melhor ou pior
rating que a agência bancária possa vir a ser classificada.
O risco operacional tem cada vez mais relevância no contexto da Banca de retalho. A
pertinência da sua identificação deve ser entendida como uma oportunidade para
crescimento e diferenciação de uma Instituição Financeira (IF) face à sua concorrência,
enquanto a sua avaliação e correta monitorização é uma das condições necessárias ao
sucesso do negócio bancário. A função de Assistente de Gerência, cargo que ocupo na
IF onde trabalho, assume desta forma primordial relevo por se tratar da função
responsável pelo correto funcionamento da agência do ponto de vista operacional.
Neste contexto, o presente relatório de atividade profissional irá destacar o papel do
Assistente de Gerência, cargo profissional desempenhado pelo autor, para o eficaz
desempenho da função de controlo interno na mitigação do risco operacional associado
ao quotidiano da uma agência bancária.2015-07-27T00:00:00ZA gestão do capital humano no centro da estratégia empresarial: estudo de caso do Banco BNP Paribas personal financeFitas, Ana Sofia Gomes Barralhttp://hdl.handle.net/11144/6932018-02-28T10:39:55Z2014-12-09T00:00:00ZTítulo: A gestão do capital humano no centro da estratégia empresarial: estudo de caso do Banco BNP Paribas personal finance
Autor: Fitas, Ana Sofia Gomes Barral
Resumo: O presente relatório surge na sequência da deliberação nº 37/2011, aprovada pelo Conselho
Científico da Universidade Autónoma de Lisboa, que permite aos licenciados pré-Bolonha
que tenham mais de cinco anos de experiência na área profissional, obterem o grau de
Mestre através da elaboração de um Relatório de Atividade Profissional. Este relatório está
dividido em três capítulos. No primeiro capítulo descreve-se o percurso académico e
profissional da autora. No segundo capítulo é feita uma reflexão crítica do percurso
académico e profissional e em que medida têm sido desenvolvidas as suas competências.
No terceiro capítulo, através de bibliografia referenciada, aliada à experiência pessoal e
profissional da autora é exposta a fundamentação teórica em torno da gestão de pessoas e
da estratégia empresarial. De forma a avaliar a interligação dos conceitos abordados
conceptualmente, fez-se um pequeno estudo empírico, com entrevista ao Diretor de
Recursos Humanos do Banco BNP Paribas Personal Finance S.A, empresa do sector
bancário. Concluiu-se que esta empresa aposta no capital humano e que a direção de
recursos humanos t em uma função participativa na organização. Esta empresa preocupa-se
com o desenvolvimento dos seus colaboradores e procura comunicar eficazmente, dando
oportunidade a cada colaborador de se exprimir e contribuir para a melhoria do ambiente
de trabalho. Este relatório procura contribuir para a gestão futura das empresas, mostrando
que através do investimento nas pessoas as empresas podem maximizar os resultados do
negócio e que por isso é imprescindível que a área dos Recursos Humanos participe no
planeamento e na execução do plano estratégico das empresas.2014-12-09T00:00:00ZEmpreendedorismo em pequenas empresas. atividade de centro de apoio a pequenos empresários e análise de um pequeno negócio de restauraçãoBenchimol, Pelulia Conceição Silvahttp://hdl.handle.net/11144/3882016-09-30T09:58:35Z2014-03-06T00:00:00ZTítulo: Empreendedorismo em pequenas empresas. atividade de centro de apoio a pequenos empresários e análise de um pequeno negócio de restauração
Autor: Benchimol, Pelulia Conceição Silva
Resumo: O presente Relatório de Estágio constitui o trabalho final do Mestrado de Auditória
Contabilistica Ecónomica e Financeira da Universidade Autonóma de Lisboa, após término da
parte curricular do mesmo. O presente estágio foi desenvolvido no Centro de
Desenvolvimento Comunitário da Ameixoeira (CDCA). Com este estágio pretendeu-se a
consolidação dos conhecimentos adquiridos no âmbito curricular e na aprendizagem de novas
matérias, no âmbito da Auditória e Contabilidade Financeira e do Empreendedorismo,
nomeadamente quanto à criação e desenvolvimento inicial de um pequeno negócio.
O estágio realizou-se de 30 de Novembro de 2012 até 28 de fevereiro de 2013 e
consistiu em três fases principais:
1- “Descrição do “estabelecimento acolhedor e do projeto” Núcleo
Empreendedor LIGA-TE”;
2- Análise de um caso de um pequeno negócio- Dois restaurantes;
3- Pesquisa bibilográfica e preparação do relatório.
Objetivo do Estágio
· Estudar o contexto de atividade da entidade concedente do estágio;
· Trabalhar diretamente no projeto Núcleo Empreendedor LIGA-TE;
· Identificar e caracterizar a estrutura de funcionamento do projeto Núcleo
Empreendedor LIGA-TE;
· Entender o processo de criação de um pequeno negócio, as dificuldades sentidas pelo
empreendedor e apreciá-lo em atividade.2014-03-06T00:00:00Z